A LA VISTA EL NUEVO REGLAMENTO DE SEGURIDAD PRIVADA

A falta de algunos trámites jurídicos pronto veremos el nuevo Reglamento, muy diferente en cuanto a sistemática al anterior y en la línea de que todo producto de seguridad debe ser “conforme”. La Asociación sugerirá a sus asociados alguna cláusula contractual respecto a sus proveedores de seguridad, tanto de los aparatos como de la instalación a fin de evitar que tengan que pagar dos veces, una cuando el producto no cumple con la conformidad porque todavía no está en el mercado y la segunda cuando ya es conforme. En general, el Reglamento refleja soluciones a algunos problemas que hemos venido reclamando desde distintos ámbitos de afectados. En todo caso, faltarán Ordenes Ministeriales que adecúen aspectos a desarrollar.

La Asociación Española de Joyeros, Plateros y Relojeros nunca ha compartido la voluntad (antes sería política, pero en estos momentos diríamos que técnica porque es una norma hecha por técnicos y no por políticos)  de regular las medidas mínimas obligatorias. Más bien al contrario, hemos sostenido siempre que la seguridad debe ser pública y que la seguridad privada nunca debería ser obligatoria sino voluntaria y que, dentro de esa voluntariedad,  se establecieran en su caso requisitos de las medidas que se instalaran.

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Un marco de seguridad pública debería defender a los ciudadanos, con riesgo o sin él, de que delincuentes detenidos varias veces circulen libremente si no han cumplido su pena, deberían evitarse los beneficios penitenciarios a las conductas delictivas reiteradas porque la buena conducta en prisión no es sinónimo de buen comportamiento fuera. Un marco de seguridad pública debería tener una coordinación perfecta entre las policías locales, autonómicas, estatal, europea e internacional. Pero eso no es así y, finalmente,  todo aquello que pagamos en impuestos, volvemos a pagarlo teniendo que protegernos de la delincuencia.

No decimos que no nos protegeremos, sino que es decisión nuestra hacerlo , elegir las medidas más oportunas y eficaces que consideremos, no con las medidas mínimas que establece el Reglamento de Seguridad Privada. No creemos que el Estado deba, a través de una norma jurídica, delegar la seguridad pública en la privada.

Hablando de medidas…

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Responsables de la Asociación han estado en la presentación de un producto generador de niebla que, a diferencia de otros, no es humo, no perjudica la salud porque no contiene ningún elemento tóxico e incluso, oliendo a menta, provoca  la invisibilidad al ladrón, dejando un pequeño camino durante segundos para darle la opción a huir y evitar el enfrentamiento cara a cara con el joyero o sus empleados, impidiendo que  los vea detrás del mostrador.

Se trata de un sistema denominado PROTECT, comercializado por la empresa SPP, Sistemas de Protección Personal. Hemos comprobado que es un aparato, como si fuera un aire acondicionado, que queda camuflado en la decoración de las tiendas.

Cuando hablamos de adecuación de las medidas, nos referimos precisamente a esto, a que sea el titular de la joyería, almacén o taller quien elija lo que crea más eficaz; si lo es un sistema que previene, que bloquea el robo, como es este, en lugar de un sistema de alerta o alarma, que el empresario pueda escoger o, al contrario, si prefiere la alarma o ambas medidas que sea el titular de la empresa el que decida.

 

NOS HA DEJADO… D. JAIME CASTELLVÍ, DE ISABEL CABANILLAS

 

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La Asociación Española de Joyeros, Plateros y Relojeros le debe a este empresario un reconocimiento por su saber hacer, por su visión asociativa del sector, por tener claro, desde siempre, que solo unidos podíamos hacer algo con nuestra voz en donde se decide lo que afecta a nuestro trabajo. Hay personas que siempre están cuando se les llama, que nunca hacen una crítica en negativo sino siempre para mejorar, su forma de decir eso de “¿podría la Asociación hacer …?”

Además de su calidad humana, hemos perdido a un artista y a un empresario que siempre invirtió en tecnología, en buen hacer, su firma la veremos en los mejores sitios, Isabel Cabanillas, la empresa que ha dejado y que sigue funcionando al mismo ritmo con su hijo al frente.

Desde estas líneas nuestro aprecio a su familia y nuestra gratitud hacia él.

UNA REFLEXIÓN SOBRE UN MODELO DE PAÍS: SINGAPUR

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Adaptado de las siguientes fuentes: BBC, López Jiménez, José Jaime (Prosperidad económica y social en Singapur, 2002).

Se suele poner como ejemplo de prosperidad a Singapur porque sólo en cincuenta años pasó de tener un PIB de 500  a 56.000 dólares USA y esto ha ocurrido en un lugar con múltiples y diferentes razas, orígenes e idiomas. Hace más de quince años que López Jiménez y José Jaime escribieron sobre este país y sus fortalezas y, no hace tanto la BBC se ha hecho eco de su transformación sin parangón. Hemos podido conocer los factores de la transformación de Singapur derivados, esencialmente, de la visión de Lee Kuan Yew, el dirigente que afirmaba que los conceptos de las democracias occidentales no podían imponerse en Singapur, un gobernante que será perseguido por las sombras  que dejó en materia de libertades, pero a quien nadie negará su visión estadista porque cambió económicamente el país. Ganó siete elecciones porque Singapur, a pesar de sus brillos y sombras, es una república parlamentaria.

Lo que hizo bien Singapur:

  • Hacer del defecto virtud, el país no tiene recursos naturales y decidió que el capital humano  fuera la clave de la ventaja competitiva, por eso, el sistema educativo obtiene a sus maestros del 5% con mejor expediente de los graduados universitarios. Los maestros reciben un entrenamiento centralizado en el Instituto Nacional de Educación. El fundamento de la educación consiste en enseñar a los niños el lenguaje y la gramática fundamental de cada disciplina, un lenguaje que les permita leer y entender los números, les enseñan a resolver problemas reales (no a sentarse a ver como los resuelve la maestra), los niños construyen prototipos, desde jardines de regadío a teclados electrónicos. Un sistema educativo universalmente accesible, de alta calidad en el que se incentiva el mérito.
  • Un gobierno, honesto, efectivo y eficiente con estructuras gubernamentales eficaces. Los servidores públicos tienen muy buenos salarios, se minimiza el riesgo de corrupción y, si se da, se castiga durísimamente.  La fortaleza de las instituciones deriva también de que en ellas trabajan grandes expertos en diferentes materias, eso, junto al imperio de la ley y la estabilidad, atrae al talento global y a las inversiones extranjeras.
  • Una notable inversión en viviendas que todavía sirven de hogar al 85% de la población,  convirtiendo esta inversión en una herramienta de integración nacional porque se mezclaron las razas y los orígenes además de cambiar el paisaje de las ciudades.
  • Las bases de la prosperidad se fundamentan en las grandes infraestructuras, el capital humano, la apertura internacional y la creación de un clima propicio para la innovación y el comercio.

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A descartar:

  • Quizá la que ha trascendido a Occidente es la prohibición de masticar chicle y, por supuesto, de arrojarlo a la calle, pero la realidad es que Singapur ha regulado muchas prohibiciones.
  • Escasa libertad de expresión y manifestación.
  • Prohibición de la homosexualidad.
  • Detenciones que no tienen juicio previo.
  • Castigos corporales a los presos.
  • Cantidad de ancianos trabajando, muchos dedicados a labores de limpieza.

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¿Cómo lo hicieron?

  • Con una planificación estratégica para la futura conducción de la economía. Cuando en 1965 se independiza de Malasia, el gobierno es consciente de la necesidad de una estrategia, empezar siendo una plataforma de exportación para las empresas transnacionales en Asia,  atrayendo capital extranjero y  creando un entorno empresarial favorable. Esta etapa inicial atrajo básicamente industrias intensivas en mano de obra poco calificada.
  • Instando un entorno favorable al tejido empresarial que provocó la represión y el desmantelamiento de los sindicatos independientes, bajos costos laborales, mano de obra capacitada con dominio del inglés, una legislación social y medioambiental más flexible, una eficiente infraestructura de transporte y comunicaciones, parques industriales construidos por el gobierno, una política fiscal estable y, algo esencial, estabilidad política y social.
  • Años ochenta: Singapur  logra conformar una estructura industrial y social para servir de soporte para su posterior desarrollo económico. Esto le permitió alcanzar, niveles de pleno empleo o empleo total, dotar a su población de vivienda en urbanizaciones públicas estatales y establecer sistemas estatales de educación y otros servicios básicos.
  • Asentando principios sobre la responsabilidad individual, el mérito,  el ahorro obligatorio y el control  eficaz sobre los servicios públicos.

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¿Extrapolable el modelo?

Hay otras cuestiones para tener en cuenta como que el censo poblacional de Singapur es similar a los países nórdicos o  a la Comunidad de Madrid, por tanto, muy inferior a países que tienen que gestionar una población ocho veces superior.

Su sistema impositivo es simple y moderado, el impuesto sobre sociedades está en un 17%, el IVA en un 7% y el IRPF, de naturaleza progresiva, va desde el 0% al 22%, estando los primeros 20.000 dólares singapurenses exentos (unos 12.500€).

Su sistema de salud diferencia ciudadanos y residentes permanentes  de extranjeros, los primeros tienen derecho a servicios de salud subsidiados por el gobierno a través de un plan de ahorro obligatorio nacional, mientras que los extranjeros pasan a obtener la cobertura de salud a través de su empleador . El sistema se basa en aportes privados de los ciudadanos, sumados a planes estatales de gestión y supervisión Dependiendo de factores como la edad y los ingresos, un porcentaje del salario mensual de cada trabajador va al Fondo Obligatorio. De hecho, el porcentaje de gasto público en el sector salud en Singapur es de 33% aproximadamente, mientras en los países occidentales europeos promedia el 75%.

¿Podemos aprender algo?

Que tanto las personas como los países pueden transformarse si lo deciden, actúan con inteligencia, analizan bien las realidades y establecen una planificación y estrategia a largo plazo. Esto que es más fácil en el entorno empresarial implicaría en un plano público la cohesión política de asuntos de Estado, una reforma del sistema de partidos basado en ideologías y en oposiciones, en ocasiones, innecesarias, incentivar el talento local y esforzarse.

JOYAS SOSTENIBLES

Ocurrió con el algodón y los pesticidas que arriesgaban la salud de sus recolectores en India, con el cultivo de aceite de palma y la deforestación masiva, pero también con la joyería y los elementos que la componen. Crece la conciencia del consumidor por un mundo mejor y para que la joyería no sea descartada como objeto de consumo, se examina por las ONGS, los medios de comunicación y los clientes. Por eso, el punto de venta es el mejor informador.

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Respecto al oro, la mejor medida es elegir proveedores que cumplen  con los procesos que aseguran una responsabilidad sostenible en la extracción del mineral. España cuenta con una de las empresas importadoras de oro más reconocidas en este sentido por las múltiples normas que cumple,  SEMPSA JP- Heimerle+ Meule Group- , incluida en la relación de empresas pertenecientes al CFSI (Conflict-Free Sourcing Initiative) y certificada por la RJC –Responsible Jewellery Council. Este tipo de empresas se diferencian de otros refinadores en que aplican sistemas de monitorización para no sobrepasar los umbrales de contaminación, de aguas residuales eficientes en la producción y recuperación de metales, analizan anualmente las aguas residuales internas y externas, realizan mediciones periódicas en la incineración de residuos y se someten a  auditorías anuales por parte de empresas externas.

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En cuanto a los diamantes de conflicto, España no importa diamantes en bruto que son precisamente los diamantes que controla el Proceso Kimberley.  ¿Qué debe hacer el detallista? Asegurarse de la procedencia de los diamantes incorporados en las joyas ¿Cómo? Verificando que en la factura figure “la cláusula de salvaguardia” y recordar que la industria del diamante crea la misma riqueza que otras industrias en África y una cosa es luchar contra los conflictos y otra muy distinta evitar el bienestar que se deriva de cualquier industria. En tal sentido cabe destacar que la misma Asociación Española de Joyeros, representante del sector en el Estado, fue una de las entidades que pidió al Gobierno Español su integración en Kimberley. El eslogan de Kimberley reza así: “De los diamantes de conflicto a los diamantes para la prosperidad.”

HASTA 2019 NO CAMBIAN LOS LIMITES ESTIMACIÓN OBJETIVA DE IRPF

El Consejo de Ministros del 29 de diciembre: Se prorrogan hasta enero de 2019 los límites de estimación objetiva IRPF y régimen especial simplificado en IVA (éste último solo compatible con el recargo de equivalencia) 2018 (250.000 €) 2019 ( 125.000 €). Y… es importante una pequeña modificación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Más info- Asociación (asociados).

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CARNET, CREDENCIALES PARA LOS REPRESENTANTES Y EMPLEADOS Y LIBRO DE MEDIDAS DE SEGURIDAD

Los asociados tienen a su disposición dos tipos de documentos de identificación como empresario del sector a efectos de que puedan acreditar que pertenecen a nuestra entidad como empresarios si las Fuerzas de Seguridad del Estado ( Nacional o Autonómica) les paran en cualquier momento. Es habitual que en controles en la carretera los vehículos deban detenerse, cuando además llevan joyas, suele procederse a una identificación mayor para evitar dejar libre a cualquier sospechoso de un delito. Por ello, emitimos un carnet solo para nuestros asociados, con vigencia de un año, a quienes nos lo soliciten.  Si además el socio desea que sus empleados también dispongan de una acreditación, emitimos otro documento denominado «credencial» que acredita que esa persona trabaja para una empresa de joyería asociada a la Asociación Española de Joyeros, Plateros y Relojeros.

Recuerden también que están obligados a revisiones periódicas de medidas de seguridad y que la llevanza del Libro de Medidas de Seguridad es obligatoria para todo nuestro sector. El libro tiene que seguir un modelo oficial, contenido en la Resolución de 16 de noviembre de 1998 del Secretario de Estado de Seguridad. También lo tenemos a su disposición en nuestra sede.

EL GOBIERNO PREVÉ LA REFORMA DE LA ACTUAL LEY CONTRA EL BLANQUEO

Parece que la reforma  responde a la necesidad de trasponer la Directiva 2015/849 pero la realidad es que mantienen incluido como sujeto obligado al único sector que tiene fabricación y comercio, el nuestro.

Hace tiempo que venimos luchando por la exclusión del sector de esta norma que nos obliga a constatar muchos aspectos de nuestros clientes cuando nuestra actividad no es investigarles sino mostrarles joyas o gemas para su compra.

Con este tipo de legislaciones, España y Europa van desmantelando su industria y comercio y dan paso, eso sí, a que los europeos se vayan a comprar donde no existen estas normativas.

La Asociación ha propuesto que se reproduzca el texto de la Directiva que objetiva en la compra de cualquier objeto, y no sólo de una joya, un reloj o una gema, la posibilidad de blanqueo de capitales cuando la operación se haga en efectivo por importe de 15.000 € o más. Es decir, que se incluya a toda operación comercial, y no sólo cuando la operación sea de una joya, cuando se use efectivo por 15000 € o más. Además, cada país tiene muchísimos mecanismos de control, cualquier autoridad puede pedir comprobante, factura, pieza contrastada en un establecimiento comercial. Basta con seguir la pista, no necesitamos más normas, con aplicar las que están es suficiente.

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Experiencias, Cambios y Buenas Prácticas analizadas por GAFI

¿Y los paraísos fiscales? ¿Por qué no pueden sancionar a esos territorios?  ¿Y la armonización tributaria? ¿Porqué siempre debemos suplir en la esfera privada las deficiencias públicas?

Si te dedicas a la realización, producción y comercio de joyas, gemas, relojes, artículos de regalo y joyería en plata… Únete a nuestra Asociación. ¡Nadie nos va a defender si no nos defendemos nosotros!

 

CARTA DE LA PRESIDENTA

CRISTINA-YANES

Hoy me permito interrumpirte un momento y te agradecería que me prestaras unos minutos de tu tiempo porque quiero comunicarme directamente con mis colegas de profesión y solo puedo hacerlo por este medio.

Hace algo menos de un año acepté, a petición de varios empresarios, ser la Presidenta de la Asociación Española de Joyeros, Plateros y Relojeros y del Salón IBERJOYA FOREVER. Mi compromiso tiene dos motivos esenciales, uno, que nuestras empresas tengan los menores obstáculos posibles con las leyes que se aprueben, cuyo trabajo desempeña la Asociación que no es más que la unión “voluntaria” de talleres, tiendas, fábricas y de la mayor parte de organizaciones del sector (incluidos Colegios); dos, que las joyerías prosperen, que volvamos a calar con nuestro producto en la mentalidad del consumidor final, IBERJOYA FOREVER es una acción que nace con ese fin.

Iniciamos en solitario la celebración de IBERJOYA FOREVER, que es la IBERJOYA que has conocido siempre, para ser nosotros los que tomáramos las riendas y que nuestra voluntad no fuera sustituida por una institución ferial o un organizador de eventos.

IBERJOYA FOREVER nace para dar servicio al comercio sabiendo que los escaparates tienen que encaprichar al cliente. Nace de un grupo nutrido de detallistas y proveedores que se quieren apartar de los negocios feriales y centrarse en la joyería, orfebrería y relojería.

En nuestra opinión, recuperar el consumo de joyería final implica:

1. Abordar la competencia externa, no entre nosotros sino contra las ofertas de las grandes compañías de comercio electrónico y los productos de nuestra competencia.

2. Fortalecer el valor añadido de producto y de nuestra propia imagen. Vendemos algo escaso y valioso y tenemos que ofrecer credibilidad. La joyería es un comercio especializado.

3. Aprovechar una marca muy conocida, IBERJOYA, para que los medios hablen de joyería, pero no de una feria, sino de tendencias, de momentos de consumo, etc. Que IBERJOYA sea un puente de comunicación entre la joyería y la sociedad.

4. Fomentar el diálogo entre los proveedores y detallistas para adoptar actuaciones coordinadas.

5. Tener proveedores de alta joyería y de producto comercial pero con diseño.

6. Excluir al consumidor final, al público, del acceso a un recinto destinado sólo a nuestra profesión no sólo por evitar la competencia desleal sino porque debemos mantener “la magia” que tienen nuestros artículos.

Pero necesitamos tu apoyo, que te pido desde el corazón pero también desde la razón, porque si piensas en ti, necesitas un foro como IBERJOYA FOREVER.

Intentaremos poner las cosas fáciles para que nos visites, un autobús desde el metro, una cafetería con restaurante, podremos invitarte a una tapa y, además, si quieres venir en coche tienes un aparcamiento municipal y gratuito al lado. Basta con que nos llames.

Tu apoyo se materializa

1.- Ayudándonos a difundir el Salón. Hablando de IBERJOYA FOREVER a quienes sean de la profesión.

2.- Reservándote uno de estos tres días para visitar IBERJOYA el 6, 7 u 8 de octubre; viernes, sábado o domingo, un fin de semana para irte a la Casa de Campo, cuyo entorno ha sido objeto de una rehabilitación magnífica para que las familias puedan pasear. Nosotros, además, aportamos más seguridad, el año pasado incluso la Policía Nacional nos ayudó, paseaban a caballo o tenían coches patrullas.

Si he logrado transmitirte lo que siento y comparto con muchos otros empresarios anónimos, seguro que empezaremos a oír el rumor de que el sector tiene su propia feria, que se llama IBERJOYA FOREVER, y que se celebra en octubre en Madrid, en la Casa de Campo.

Espero verte allí, de verdad. Mi más cordial saludo,

Cristina Yanes.
Presidenta de Iberjoya Forever y de la Asociación Española de Joyeros, Plateros y Relojeros (AEJPR)

 

¿Y ahora 1000 €?

Esa parece la intención del Ministro Montoro al anunciar esta medida en su lucha contra el fraude fiscal  y aunque la Confederación Española de Comercio ya ha protestado por ello no parece que el Ministro se haga eco de este malestar. Pero si España perdió 3 millones y medio de empresas durante los años de crisis, el 10%  del total, nuestro sector ha perdido el 53,33% de las empresas, casi un 43% más que la media.

Este tipo de anuncios no colaboran en levantar el país,  la joyería perderá, el fraude se hará mientras el dinero siga teniendo curso legal en España o en los países en los que no exista esta medida y los honestos, como siempre, pagarán las consecuencias.

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